融资后如何制定业务增长战略

在确定业务增长战略的下一阶段时,为什么不做与所做的一样重要。 如果您足够幸运,在您投入大量精力进行规划、预测和努力筹集资金以发展您的业务之后,您可能会发现自己手头有一大笔钱,但对接下来会发生什么一无所知。与您的预期相反,这段时间可以成就或毁掉您的公司。在这篇为撰写的文章中, 的 强调了您的行动和决策对企业未来的重要性在您筹集资金后会直接被放大。 指出,在此期间表现出克制对于长期成功定位自己至关重要。阅读全文,了解他概述的七个步骤,让您的公司在未来处于最佳位置,因为您已经获得了推动业务增长战略所需的资金。战略合作伙伴关系:只是一种营销策略还是更多? 与客户建立战略合作伙伴关系的 6 个核心要素 如果你是一家新兴的国有科技风险投资公司,你可能会遇到激烈的竞争才能取得成功。 在某些情况下客户难 以区分供应商在价格竞争方面可能会出现“逐底竞争”。通常,您显然希望避免这种情况。但是,您还有哪些其他方式可以让自己脱颖而出? 对于一些人来说,核心差异化因素是技术。如果您的产品提供了明显的竞争优势,那么您可以根据产品的优势进行营销,并让您的营销和销售团队从中受益。 但是,如果这种竞争优势对客户来说不是显而易见的,会发生什么 安哥拉电子邮件清单 情况呢?或者,如果优势不能让您在市场上脱颖而出?为潜在客户提供的不仅仅是产品或服务,而且合作伙伴关系可能是一个引人注目的策略。 什么是战略合作伙伴关系? 如今,“战略伙伴关系”一词已被嘲笑为纯粹的“营销”。随着每家公司都宣称自己是客户的绝佳“合作伙伴”,这个词是否不再具有任何重要意义?请注意,但为了让您的客户真正感受到战略合作伙伴关系的存在,您需要用行动来兑现您的承诺。 在我进行的访中户经常告诉我真 正的战略合作伙伴是那些付出更多努力并试图建立长期关系的人。以下是您可以用来与客户建立长期战略合作伙伴关系的一些策略: 主动了解客户的需求并提出解决方案:检查他们的业务问题并提出贵公司可以提供的任何解决方案。定期与您的主要客户联系,了解他们的需求是否发生了变化。 对他们的局限性保持敏感:如果您打算将他们过渡到新技术,请给他 GT Lists 们选择。如果您要向中小型企业推销,请详细讨论他们的需求。确保区分他们最关键/时间敏感的要求和可以推迟到以后的要求。 评估潜在客户的利益相关者的潜在反对意见,并相应地调整您的建议:了解他们的购买过程、涉及的主要利益相关者以及他们每个人都会有的顾虑。 充分利用您的所有卖点:出售您的提案不仅要靠技术优势,还要靠产品路线图和客户服务团队的实力。

Read More