重要的经理中层管理

不要浪费您最宝贵的管理资源:有抱负的中层管理人员所有组织的中层管理人员和高管都名声不佳。当一家公司需要以“精简”运营(又名削减成本)的名义削减其管理层时,他们通常是第一个被裁掉的人。不管是对是错,他们经常被挑出来作为公司劳动力官僚干涸的原因。但他们也是周围工作最努力的一群人。中层管理:进退两难中层管理人员的大部分时间都在努力取悦高级管理团队的不懈战略劝告与同时应对管理热情但缺乏组织和经验的团队的实际人力资源和运营挑战之间的矛盾入门级员工。他们作为团队经理和项目负责人的工作总是受到高层的严厉评估,他们通常对项目的实际完成情况抱有不切实际的期望(多年来没有做过任何一项工作),并且通常会失去对新事物的接触他们的中层管理人员每天必须处理的方法运营挑战和限制。 因此高级管理层往往会强 行推动可能对日常业务造成重大破坏的剧烈变革,给他们手下的管理人员带来更多麻烦。与此同时,这些经理需要建立和发展功能强大的项目团队,从未经测试的大学应聘人员或千禧一代的入门级员工中培养高功能的项目团队,他们可以充满热情,但也可能因注意力不集中而受到挑战。中层管理人员 阿富汗邮件列表 真正处于新管理革命的最前沿,因为公司现在不得不应对越来越虚拟化、流动性越来越强、声音越来越大的劳动力——这种现象在科技公司和专业人士等以知识为基础的环境中更为明显服务公司。要成为当今有效的团队领导者和项目经理,中层管理人员必须适应这些态度变化,并灵活​​应对每个员工的发展需求和理想的工作方式。与此同时,他们还需要能够强加以团队为中心的文化以及专注和纪律感,最终将团队凝聚在一起。 高层战略与实地行动之间 的关键桥梁中层管理人员构成了公司文化、员工保留和未来发展的重要防线。作为管理团队(他们的注意力集中在战略事务上)与正在完成的实际工作(无论是产品开发、销售、营销还是客户服务)之间的唯一纽带,组织真正依赖的是中间人:实施战略变革延续其获胜文化识别客户、产品或员工招聘 GT Lists 和保留问题的早期预警作为工作中最内部可见的“管理者”,中层也是基层、一线员工的榜样。他们的成功为这些员工展示了一条职业发展道路,而他们的失败代表了需要避免和吸取的教训。我可以继续谈论中层管理人员如何真正成为成长型组织的组织命脉,但我希望你相信他们扮演着非常重要的角色。如果您希望您的公司长期保持可扩展性和成功,那么培养他们的队伍、提高他们的能力并保持他们的有效性至关重要。

Read More