当油田在钻井过程中减压时，它会迅速将一股天然气释放到大气中。对于主要对油井的石油感兴趣的钻井平台操作员，有两种可能的解决方案来处理意外的气体副产品。一种是在气体离开地面时简单地燃烧，这是许多运营商所做的，尤其是在没有管道的偏远地区。 当然，这个解决方案会把钱留在桌面上。天然气本身就是一个价值 700 亿美元的市场，如果处理得当，数百万立方英尺的天然气可以成为运营商利润丰厚的第二收入来源。只要有可能，石油公司就会尝试通过自己加工或出售给有能力的人来释放副产品的价值。 在这方面，软件行业也不例外。开发过程中有许多副产品，绝大多数从未完全货币化。 有时这是不可避免的，因为将次级产品推向市场的成本非常高。但如果您的公司拥有资源，副产品可以成为主要的收入来源。
以下是从最初的意外副
产品中产生的有价值产品的三个示例： 1）亚马逊网络服务 作为全球首屈一指的互联网零售商，亚马逊需要一个能够处理巨大的全球流量、高性能、安全支付处理和最短停机时间的基础设施。为了实现这一目标，他们必须建立一个世界级的数据中心网络，该网络可以随着流量的快速增长而扩展。 在这种情况下，他们的副产品是一个规模只有少数公司可以匹敌的基 博茨瓦纳电子邮件列表 础设施网络，而 AWS 就是他们利用现有资产将其货币化的方式。 2) Twitter 的 Firehose API 当 Twitter 的创始人最初草拟商业计划时，他们可能预见到消费者广告是社交网络的主要收入来源。他们可能从未想过 Twitter 的庞大规模和分类系统会为营销人员提供数据宝库。Twitter 已经能够通过向Hootsuite等 ISV 提供对其 API 的不受限制的访问以换取收入分成或许可协议，从而将这些数据货币化。
缩基金 迈克尔·阿灵顿在作为
企业家取得定成功后于年创立了科技新闻博客TechCrunch ，一举成名。该网站迅速成为硅谷最重要的新闻和信息来源之一。 凭借其频繁的贡献和公开露面，阿灵顿本人也建立了强大的个人品牌和强大的创业网络。不久之后年成立了试图通过另一项关系业务风险投资将这些资产货币化。 副产品货币化的好处和潜在缺点 将副产品货币化是一项艰巨的任务，不应掉以轻心。如果您还没有准备好，它可能会分散您的注意力并与您的 GT Lists 核心产品争夺资源。这对早期公司来说是个问题。如果您没有充分关注您的主要产品，它就无法与更大的竞争对手竞争。 话虽这么说，但至少要考虑一下您的技术正在创造的副产品，以及如何培养它们以用于未来的货币化。如果您有某天可能想要货币化的数据，您可能需要考虑围绕最终可能对外部应用程序开放的 API 组织您的架构。如果您有价值的副产品是内部软件，请考虑设计一种架构，在提供额外计算资源的情况下可以扩展到更多用户。