优秀的董事会是高绩效的团队，能够通过提供关键的企业指导、行业知识、重要网络的访问权限和急需的管理经验来帮助公司。 能够有效招聘、组建和管理增值董事会的 CEO 会发现，他们拥有一支值得信赖的顾问团队，可以帮助他们完成关键任务，例如战略制定和目标设定、高管招聘和人才管理，以及战略规划。关系建立和市场研究。 在这个由两部分组成的系列播客的第一篇播客中，Raouf 和 关于董事会的开创性白皮书的主要作者之一，题为“风投支持的公司董事基本职责的简单指南”——谈论基本董事会的最佳实践以及如何将它们设置为成功的高绩效团队。具体来说，他们的谈话集中在： 拥有董事会的价值 董事会成员的理想形象 吸引董事会成员的最佳实践 CEO角色与董事长角色分离 董事会成员对其 CEO 的常见抱怨 独立董事会成员的角色以及 CEO 应如何利用他们在董事会中创造更多平衡 成立正式董事会的最佳时机 单击下面的链接收听完整的播客。
就董事会最佳实践采访话的
击此处查看第二部分：如何召开有效的董事会会议。 正在寻找有关组建和管理贵公司应得的董事会的完整指南？ 建立董事会电子书封面 的电子书，建立一个高影响力的董事会：扩张阶段 CEO 指南利用像您这样的企业家合作的丰富经验，提供您需要的见解和可操作的步骤： 了解有效的董事会可以提供的价值 评估是否是时候更换您当前的电路板 招募并组建一支高 南极电子邮件列表 绩效团队 建立清晰的管理节奏，有效地让董事会参与进来 立即下载免费副本。在回答“设计”之后，艾琳很快发现自己的任务是为实验室办公室选择新的照明设备。因此，OpenView 的改造项目在 Erin 的领导下进行。 您最后一次询问您的同事和员工他们热衷于什么是什么时候？他们上学是为了什么？他们用空闲时间做什么？ 想象一下，如果斯科特没有花时间问这些简单问题的答案，更重要的是采取行动。
我们可能不知道我们已经
拥有设计人才和知识来管理我们的内部改造！ 对于任何管理改造（或与此相关的任何项目）的人来说，彻底了解他们已经掌握的资源是至关重要的。 以下是艾琳在改造过程中寻求帮助的两个主要资源： 雇员 人们常说，一个好的经理知道他们不知道什么。在管理 OpenView 的实验室、扩展实验室和投资空间的改造时，Erin 发现利用员工是第一个也是最有价值的工具，可以让她深入了解任何她不清楚的事情。她最初的方法是 GT Lists 向她的同事提问：你的需求是什么？你想从太空中得到什么？你有什么抱怨？在这样做的过程中，她很快了解到有人在照明行业有联系，并很乐意让她联系作为起点。 除非你问，否则你不会知道你周围有什么样的网络和知识。您自己的同事和员工知道的人和事可能会让您大吃一惊，所以不要害怕利用他们！ 当前供应商 您的照明供应商可能有首选的电工，而建筑管理部门可能有他们已经在使用的油漆工。