本周的 重点介绍了 合伙人和的管理合伙人 Pascal 之间关于建立和管理有效董事会的关键的讨论的第二部分。 最近对处于扩张阶段的 CEO 和董事会成员进行的一项调查，召开有效董事会会议的能力是决定董事会成败的最重要因素之一。 调查发现，要召开有效的董事会会议， CEO 需要牢记的关键点包括： 在会议前单独邀请董事会成员讨论会议材料、回答问题并确保在最重要的两个或三个战略主题上保持一致。 以围绕首要行动点和战略主题达成明确共识结束会议，并在会议结束后跟进会议总结和结论。
制定一致的会议议程在每次
会议开始时重申该议程，并合理地坚持下去 至少在会议召开前一周向董事会分发会议材料、运营审查和公司财务信息 本周，在我们关于董事会的系列文章的第二部分中，Venture 合伙人 继续与的管理合伙人 进行讨论 ，重点讨论如何召开有效的董事会会议（在此处收听第 I 部分具体来说，他们讨论： 召开董事会会议的最佳实践 CEO 在会前、会中和会后的职责 澳大利亚邮件列表 其他董事会成员在会议之前、期间和之后的责任 如何解决董事会成员的坏习惯 管理投资者委员会成员 让您的董事会会议与众不同 重塑平均董事会会议重塑平均董事会会议 单击下面的链接收听完整的播客。在会议前单独邀请董事会成员讨论会议材料、回答问题并确保在最重要的两个或三个战略主题上保持一致。 以围绕首要行动点和战略主题达成明确共识结束会议，并在会议结束后跟进会议总结和结论。
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也可以在此处收听播客的第一部分。 正在寻找有关组建和管理贵公司应得的董事会的完整指南？ 建立董事会电子书封面 OpenView 的电子书，建立一个高影响力的董事会：在会议前单独邀请董事会成员讨论会议材料、回答问题并确保在最重要的两个或三个战略主题上保持一致。 以围绕首要行动点 GT Lists 和战略主题达成明确共识结束会议，并在会议结束后跟进会议总结和结论。扩张阶段 CEO 指南利用 OpenView 与像您这样的企业家合作的丰富经验，提供您需要的见解和可操作的步骤： 了解有效的董事会可以提供的价值 评估是否是时候更换您当前的电路板 招募并组建一支高绩效团队 建立清晰的管理节奏，有效地让董事会参与进来。